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1.?re: 让IT不再“挨踢”!
很有帮助--潘凛
2.?re: 夯实ERP基础,借助互联网腾飞
企业一定要做好计划管理,不然效益上不去--PLM爱好者
3.?re: 夯实ERP基础,借助互联网腾飞
很有收获!--中原聂
4.?re: 对QQ群发展的想法
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5.?re: MRP真的不适合企业应用了吗?
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6.?re: 浅谈针对企业高层的ERP价值培训
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7.?re: 推荐一本好书《Control Your ERP Destiny》
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8.?re: 《掌控你的ERP命运!》读后感之一
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9.?re: 好书介绍之《金字塔原理》
514513370@qq.com&nbsp;谢谢--514513370
10.?re: 《基于ERP的业务流程管理》问与答
本文已被推荐至e-works官方微博,微博地址:http://ldsscpt.101ib.com/1866220065/BjVNMcPNd--PLM爱好者

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2015年6月15日   浏览
本文摘自《掌控你的ERP命运》(原书名《Control Your ERP Destiny》、译者吴学强)。如果企业把ERP项目做好了,很多人会认为这是实施顾问的原因,是顾问们表现不错。相反如果ERP项目超预算并且失败了,很多人会认为这还是实施顾问的原因,不过这时候是认为顾问们的水平太差。 我职业生涯的大部分时间,都是作为实施顾问或者是管理信息化的从业人员。我经常感到很迷惑,为什么很多人在看待

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posted @ 2015-06-15 08:41 阅读(591) | 评论 (0) |收藏
2015年2月9日   浏览
《掌控你的ERP命运》第一章的标题是【虚幻的安全感】,作者为什么要先谈这个话题呢?因为很多企业在ERP项目之初,还是比较有信心的,也认为应该能够做好。而作者开篇想强调的是,很多企业所感觉到的,实际上是一种虚幻的安全感。也就是说,大部分ERP项目,并非企业所认为的那样安全,而是存在很多隐患,这些隐患不除,企业就很难把ERP实施好用好。 下面我把第一章第1节的译文分享给大家,希望与大家一起交流:

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posted @ 2015-02-09 08:35 阅读(846) | 评论 (0) |收藏
2014年12月4日   浏览
    前言:通过这篇博文,主要想跟大家讨论两方面的话题,第一,为什么企业要先通过ERP夯实管理基础,然后才能借助互联网腾飞并获得最大利益?第二,企业要怎样才能把ERP系统实施好用好?希望与业内同行有进一步地交流。任何工具的使用,都是为了强化我们的某方面能力。比如通过手机,可以让我们听到千里之外的声音;借助望远镜,可以让我们看到遥远的星星;有了潜艇,我们可以在海底遨游,有了飞机

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posted @ 2014-12-04 11:01 阅读(1070) | 评论 (2) |收藏
2014年10月8日   浏览
导读:这是一篇关于ERP实施的文章,出现在网上已经有很多年了。根据原文的行文风格,写这篇文章的作者应该是台湾的。每次读这篇文章,都觉得很有收获,也特别有感触,并且这份感触在一年年地加深,因为文章所描述的这些ERP实施方面的问题,不断地看见在企业上演。这里我重新整理一下,分享给那些在ERP项目上迷茫或者挣扎的朋友们。 ERP实施的成功,靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。其中最为关键的,是实施

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posted @ 2014-10-08 08:14 阅读(1605) | 评论 (2) |收藏
2014年8月25日   浏览
在电脑里面第一次写下这个标题,至少是两年前的事了。当时写这个标题,是源于与一些企业IT的对话。现在每次想起这个话题,其实都会有一种无奈与酸楚,不思进取、不爱学习、恨铁不成钢,用在很多企业的IT人员身上,似乎一点也不为过,甚至觉得,IT人员不挨踢谁该挨踢。 因为工作关系,我跟企业的两类人接触比较多,第一类是以企业老板和总经理为核心的高管团队,第二类是“负责”企业管理信息化的IT人员。这里为什么

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posted @ 2014-08-25 08:52 阅读(1310) | 评论 (3) |收藏
2014年4月10日   浏览
上次推荐《Control Your ERP Destiny》这本书的时候已经说了,这本书里面的很多ERP观念和实施ERP项目的方法,是非常有价值的。 通过这篇博文,想跟大家分享作者在该书前言里面所强调的几个观点。 一开始作者以他27年的从业经验,得到了下面的一个结论: “许多传统的ERP项目管理方法已经不再有效,而那些真正有用的做法,却已经在知识转移和行业喧嚣中丢失了!”

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posted @ 2014-04-10 09:07 阅读(3332) | 评论 (1) |收藏
2014年2月24日   浏览
在ERP项目中可不可以让IT负责人来整理需求?这篇博文的后面,有一位网友的留言: “看了吴老师的博文后,产生一个疑惑,IT经理在ERP项目中应该扮演什么角色比较合适?” 通过这篇文章,就来简单地回答一下这个问题。 首先我们要清楚IT人员在整个ERP项目组织架构中的位置。 在IT经理不能担任ERP项目实施组长的原因分析这篇博文里面,我画了一个简单的ERP项目的组织架构图,这里

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posted @ 2014-02-24 08:18 阅读(3363) | 评论 (0) |收藏
2014年2月19日   浏览
过年期间,读了一本关于ERP实施方面的书,就是《Control Your ERP Destiny》,读完之后,真是受益良多。虽然是美国人写的书,但是里面很多的理念和方法,对于我们做好ERP项目,是特别有帮助的。 这本书的作者,是一位美国ERP顾问,有着27年的ERP行业从业经验。 读这本书给我印象最深的地方,就是书中的每一段话,应该都是来自于作者实际的工作经验和学习总结,因为这些年我也

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posted @ 2014-02-19 10:14 阅读(2755) | 评论 (3) |收藏
2014年1月23日   浏览
前几天,在《基于ERP的业务流程管理-问与答》(http://ldsscpt.101ib.com/99997/articles/575748.html)这篇博文后面,有一位网友写了下面的留言: “关于问题2,问题是大部分企业各部门负责人不能站在公司角度考虑问题,对自己这块业务比较熟悉,这些人也不乏对ERP有些了解或应用经验,如何运作MRP也能说得出123,但缺乏整体系统思维梳理企业流程,

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posted @ 2014-01-23 09:20 阅读(1576) | 评论 (0) |收藏
2014年1月7日   浏览
按照农历的话,现在应该还是2013年,并且是年尾,所以想写几篇博客文章来对今年的工作做一下总结,同时也提出几个问题,和大家一起来探讨。 我想交流的第一个问题是: 通过ERP项目,企业到底想得到什么?  为什么会引出这个问题呢? 在给一些已经实施了ERP系统的企业,进行ERP知识培训的时候,在培训之前,我一般会问大家一个问题: “你们现在用的ERP系统,就是你

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posted @ 2014-01-07 09:02 阅读(2202) | 评论 (2) |收藏

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