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企业规范化管理


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1.?re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2.?re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3.?re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4.?re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5.?re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6.?re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7.?re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8.?re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9.?re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10.?re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11.?re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12.?re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13.?re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14.?re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15.?re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16.?re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17.?re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18.?re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19.?re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20.?re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

评论排行榜

2020年1月13日   浏览
李旋感谢命运对于我的眷顾,让我在大学毕业的第一年就遇见了张国祥老师,为我开启了美好人生,踏上了管理咨询业的坦途。他指导我一步一步成长,一年一年进步,转瞬回头已近十年,有几个画面深深地印在脑海里。画面一:2010年7月,我担任张国祥老师的项目秘书,跟着张老师在北方的一家家具制造企业实施第一个咨询项目。项目刚开始调研,由于大学刚刚毕业,我根本不知道干什么,是张老师手把手教我作记录、统计问卷表格。调研时

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posted @ 2020-01-13 22:47 阅读(14) | 评论 (0) |收藏
2020年1月6日   浏览
——摘抄自《资深管理咨询顾问工作心得》山西建邦集团有限公司总经理 张锐2018年对山西建邦集团来讲是非常有历史纪念意义的一年,集团迎来了自己的30岁生日,创造了企业30年来的最高效益;聘请了张国祥老师为企业导入全面规范化管理体系,企业管理减负,干部轻装上阵,企业发展站上了一个新的起点。近水楼台先得月,我有幸先睹张老师新书全稿,借此机会与想规范企业管理、让企业更具竞争力的同行,分享自己做企

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posted @ 2020-01-06 22:48 阅读(11) | 评论 (0) |收藏
2020年1月3日   浏览
《企业管理体系建设操作指南》导读     笔者是《用流程解放管理者》(1、2)及《公司开了,你该这样管理》(再版名《开公司就是定制度走流程》)三书的作者,有二十年的企业中高层管理经历,近十年以企业管理体系建设咨询为主,为中小企业提供企业整体规范化管理体系建设与落地辅导。由于本人秉承“因企而异、量身定做”的咨询理念,坚持“企业选择在前调研诊断在后”的业务选择模式,在没有

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posted @ 2020-01-03 15:57 阅读(12) | 评论 (0) |收藏
2019年5月17日   浏览
——企业计划管理八步法简介作者:张国祥执行力是企业管理体系的副产品,离开了企业管理体系空谈提高员工执行力等于缘木求鱼。有了管理体系,如果执行不到位,这样的企业也说不上有好的管理。执行是把战略变成绩效的唯一手段。计划工作是一切工作的基础,计划好坏决定管理好坏、计划水平高低反映管理水平高低、计划完成程度就是执行力高低的直接反映。首先厘清两个概念“企业管理”与“企业管理方法”。企业管理是企业成员利用内外

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posted @ 2019-05-17 23:27 阅读(30) | 评论 (0) |收藏
2019年3月30日   浏览
(知名专家教你——打造务实卓越的管理体系 培养带不走的专家团队)(咨询师的操作指南,老板选人的参考工具,企业自主落地的实用手册)作者:张国祥 第一章:咨询合作指引:坦诚相见谈合作 道不相同不为谋1、如何甄选意向客户2、如何组织企业调研3、如何撰写调研诊断报告4、如何签订项目协议5、如何制订项目计划书6、如何把计划书变得甘特图附1:企业概况与管理需求表附2:企业管理现状诊断报告附3:咨询项

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posted @ 2019-03-30 07:41 阅读(11) | 评论 (0) |收藏
2019年3月26日   浏览
咨询对于有规模的企业、对于有实力的咨询师,动辄就是几百万甚至上千万的费用,很多企业员工特别是高层管理人员心中甚是不满:为什么给外人这么多钱?为什么不给我们员工增加工资或者多发点奖金?嘴上说出来的少,但腹诽的人不少,当然,也有胆大的直接冲咨询师发牢骚:你们拿那么多钱,凭什么让我们干活?如果企业员工都是通情达理的,咨询师就算走好运了。如果身居高位的企业人员心生不满,问题可就大了,他个人不参与倒也罢了,

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posted @ 2019-03-26 21:01 阅读(23) | 评论 (0) |收藏
2019年3月23日   浏览
人上一百,形形色色。在咨询企业什么样的人都会碰到、什么样的问题都可能出现。不管对方出于公心也好,出于私心也罢;出去炫耀也好,出于无知也罢;问题尖酸也好,问题刻薄也罢……问题碰到了,开心也好,生气也罢,你都得处理,或者至少要给予回答。前面讲过,不怕公开反对,就怕沉默不语。不管碰到有意还是无意的挑衅,咨询师必须有胸怀、有格局,有定力,不被胡搅蛮缠左右,不被居心不良者误导,更不要被自己的情绪左右,一定要

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posted @ 2019-03-23 07:51 阅读(11) | 评论 (0) |收藏
2019年3月19日   浏览
咨询项目要获得成功必须从两个方面努力,一是打造一套务实卓越的管理体系,二是培养一支带不走的专家团队。本书通篇介绍的就是打造卓越管理体系的方法,人才培养不可能自然完成,必须在项目导入阶段进行筹划、项目设计阶段着力培养、项目实施阶段巩固成果。具体做法如下:一、从项目组成人员选拔入手选择项目人员,笔者也曾有过经验教训。项目启动一个月,项目系统设计师组成人员迟迟决定不下来。笔者选择的人员(基层年轻员工为主

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posted @ 2019-03-19 21:08 阅读(9) | 评论 (0) |收藏
2019年3月16日   浏览
项目方案试行分单点试行和全面试行。单点试行是指单一流程图试行、或单一制度试行,当然,同一制度与其配套的流程图一起试行也属于单点试行。全面试行是指企业管理体系建设基本完成,制度、流程、标准配套,经过全面宣贯培训,并且单点试行均获得成功后启动的试行。单点试行为全面试行打基础,全面试行为企业管理体系全面运行作铺垫。单点试行的组织管理步骤如下:一、选择试行内容单点试行可以在项目设计阶段启动。只要认为方案设

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posted @ 2019-03-16 18:33 阅读(17) | 评论 (0) |收藏
2019年3月12日   浏览
全面试行建立在企业管理体系建设基本完成(制度、流程、标准配套)的基础上,同时全面试行也是企业管理体系全面运行的前奏,是企业管理体系建设从项目设计到运行的转折点。试行好坏,影响巨大;承前启后,意义深远。项目专家务必精心组织,全面谋划,确保试行圆满成功。因此,全面试行的准备工作就是全面试行组织管理的重点!全面试行的准备工作与试行跟踪的组织工作如下:一、培训到位项目成果的培训也是一项大工程,绝非一日可成

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posted @ 2019-03-12 20:04 阅读(13) | 评论 (0) |收藏
2019年3月8日   浏览
企业管理体系建设说通俗一点就是管理体系重建,管理体系重建最根本的改变就是薪酬制度与绩效制度。薪酬制度为绩效制度实施提供保障,绩效制度为薪酬制度的实施提供支撑,两者实为一体,密不可分。只不过绩效是每天每时产生的,而薪酬算计每月只需一次,所以以绩效管理制度试运行为突破口就成了企业的不二选择!绩效管理制度牵涉面最大、涵盖人员最全,而且最能带动员工行为改变。也正因为如此,绩效管理制度与其它制度不同,它多了

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posted @ 2019-03-08 13:09 阅读(22) | 评论 (0) |收藏
2019年3月4日   浏览
企业文化是企业的价值主张和行为习惯。企业规范化管理体系建设带来许多新的理念新的观点,如果这些理念或观点不能融入企业文化、不被广大员工理解和认同,企业管理体系建设的作用就会大打折扣。因此,制度流程标准的设计完成并不是企业管理体系建设的结束,还必须将新理念新观点纳入企业文化,并能在企业员工上上下下形成广泛的共识,才能有力地推动企业管理体系运行。培育积极健康的企业文化是一项长期工程,只有起点,没有终点。

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posted @ 2019-03-04 10:48 阅读(13) | 评论 (0) |收藏
2019年2月28日   浏览
项目培训效果跟踪要区分两个阶段,体系建设阶段跟踪设计成果质量,体系运行阶段跟踪项目实施效果。体系建设阶段每次项目培训之后,都要布置相应的任务,项目专家全程参与方案设计、修改、讨论、审核、审批,每一个环节无不都在跟踪指导,故培训跟踪的方式方法已在前面各章节中体现,此处不再重复。此次重点介绍体系运行阶段项目培训跟踪的方式方法。一、填写运行效果反馈表项目成果培训的目的就是为了运用。运用效果如何,必须跟踪

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posted @ 2019-02-28 19:17 阅读(21) | 评论 (0) |收藏
2019年2月25日   浏览
借鉴高速公路、高铁正式通车之前试运行的做法,笔者从咨询生涯伊始,就坚持项目方案试行制度,确保方案符合企业实际,确保企业管理不出现大的偏差。十多年来,此法行之有效,屡试不爽。项目方案设计得再好,不经过实践检验,谁也不知道效果好坏。让试行结果说话,对项目推行和减少阻力大有帮助。总结起来,项目方案试行的作用和意义如下:一、消除对立企业规范化管理是一场全面全方位的变革,没有阻力、没有质疑、没有反对是不可能

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posted @ 2019-02-25 09:42 阅读(16) | 评论 (0) |收藏
2019年2月21日   浏览
制度培训同样需要项目秘书制订计划,需要项目专家示范培训,然后由各级主管或骨干员工分别培训。制度培训的特点和要求如下:一、通读全文培训主讲人视制度文字多少随机指定一名或多名现场员工朗读。朗读阶段,主讲人只纠正朗读错误(包括断句错误),不作讲解,也不回答提问。通读全文是为了帮助员工掌握制度全貌,建立系统思维,避免有的员工只知其一,不知其二,就先入为主,胡乱表态甚至指责起草员工。通读全文,培训开始可以运

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posted @ 2019-02-21 11:02 阅读(48) | 评论 (0) |收藏
2019年2月16日   浏览
凡有项目培训就应该有考试,但是鉴于企业员工是在工作中抽出时间学习,繁忙的考试可能会让他们忙于应付,影响正常工作,因此,项目专家要把握好考试考核的频率,变化考试考核的方式,增加考试考核的趣味性,在加深学习理解和不影响正常工作开展之间找到平衡。 项目培训考试考核的形式和种类如下: 一、课堂书面考试 课堂考试是项目考试最常用的方法,有利于调动听课员工的参与度和积极性,也方便项目专家检验培训效果,把

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posted @ 2019-02-16 18:38 阅读(22) | 评论 (1) |收藏
2019年2月9日   浏览
岗位工作标准的培训看似简单,其实最难。简单,是因为它仅仅只有一张表;难,是因为这张表涵盖的内容实在是太丰富了,任何一张岗位工作标准,它包含的制度、流程、操作标准或操作规范都不止一个,而是多个。这就决定了岗位工作标准培训的多次性和复杂性。 岗位工作标准培训的特点和要求如下: 一、先把岗位工作标准中的文字看懂 岗位工作标准的培训由各直接主管负责。培训方式以单位或部门员工集中的方式进行,由任职岗位

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posted @ 2019-02-09 21:04 阅读(16) | 评论 (0) |收藏
2019年2月2日   浏览
不论是项目方案审核阶段,还是审批阶段,都可能出现方案未获通过的情形。这实在是太正常不过的事情,完全用不着大惊小怪。推倒重来,说不定会有精品诞生。对此,项目专家需要引导系统设计师沉着应对,共同寻找解决之道。具体步骤如下: 一、分析原因,找出方案不足 方案不获通过,有可能方案超前不被大家认可,有可能是方案本身存在不足。如果是前者,可以先放在一边冷却几天,然后寻找适当的时机再和大家沟通,等大多数人转

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posted @ 2019-02-02 08:55 阅读(35) | 评论 (0) |收藏
2019年1月29日   浏览
咨询项目培训除了技术方法培训之外,还有一个很重要的环节就是项目成果培训。项目成果培训通常由项目专家示范,骨干员工分头培训,确保企业员工按要求接受培训,理解认同项目成果,为管理体系运行奠定基础。 首先介绍流程图培训的特点与要求。 一、培训准备工作 流程图培训由项目秘书统一计划统一组织,通常在流程图与流程说明文件审批通过之后进行。为此,项目秘书需要将审批过的流程图及流程说明文件配套分组,即每个三

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posted @ 2019-01-29 19:22 阅读(21) | 评论 (0) |收藏
2019年1月26日   浏览
谁都知道方案上下认同,才能协同,执行才有保障。项目方案是不是一定要全员认可才算合格?是不是全票通过才算达标?对此,笔者的回答是大可不必!企业管理体系建设无异于一场全新的革命,既然要打破现有格局,就有可能损害少数人的既得利益,想让项目方案全票通过既不现实也违常理。因此,笔者提出:项目方案上下认同是目标,多数认同就达标。企业大多数人认可的方案就是好方案。如果要界定项目方案的合格标准,笔者建议从以下六个

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posted @ 2019-01-26 12:06 阅读(15) | 评论 (0) |收藏

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