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高屋建瓴。 --joyopod
Mark,用的时候好好学习 -- 超级马力
不错啊,支持下 --Louiepy
顶一个,实在 --【匿名用户】:E-works热心网友
很好的文章 --xj000
好文,学习了~~ --传奇
近期都要求重新签订合同,是由于公司经营一直不好,目前负债累累,现金流断裂,拖欠员工薪资,核心人员外流等。
因此公司领导准备重组公司,将技术骨干和产品等转移到新成立的公司,重新创业,一劳永逸地解决负债和冗余人员等问题。希望大家能够理解,一起把公司搞好。
--【匿名用户】:清风明月
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.10.19),查看地址:http://ldsscpt.101ib.com/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=97316&star=1#97316 --传奇
强烈抗议天河公司强迫我们辞职后再和其他公司签合同。 --【匿名用户】:E-works热心网友
平台系统的应用,可以解决不同业务软件之间衔接的问题 --山东勇哥
好,值得学习 --洛宇
好文,收藏! --小豆豆
好文章,赞一个! --李翔
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.09.26),查看地址:http://ldsscpt.101ib.com/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=95798&star=1#95798 --传奇
学习了。谢谢~~ --传奇
决定结果的因素有三个:人,过程,技术。在三鹿事件中,问题的根源在人,人在社会,所以关键是社会评判标准出了偏差。三鹿事件的时候处理也是远远超出了企业本身,正说明这点。 --arpaxu
PLM领域即将进入新的博弈时代,有道理! --jyfzjxzdc
不错,了解新的形式。感谢! --飘然
另外就我知道的,金碟的用户报怨还真的是挺多的,呵呵! --lipingcoco
在之前的选型中,曾经接触过清软英泰和艾克思特,感觉他们的架构不是很好, --lipingcoco

2016年2月11日 浏览

青春不散场、友谊长存-白仓中学42班二十年聚首

二十年如白驹过隙,二十年弹指一挥。二十年的思念,二十年的期盼,我们今天终于相聚了,这是一个多么令人激动的时刻。虽然同学们已经长大,但乡音未改情却真。二十年,我们虽天各一方,但月共一轮。二十年,我们聚少离多,时空距离让我们更加珍惜同学情谊,更加彼此思念。 v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);}

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posted @ 2016-02-11 21:08 阅读(3213) | 评论 (0) |收藏

2011年12月6日 浏览

Siemens能源行业解决方案帮助石油装备企业进行全生命周期管理

   本文针对石油技术装备行业产品全生命周期管理信息化要求,对国内外石油技术装备企业数字化技术应用进行了分析,结合国内石油技术装备企业面临的业务挑战,提出以产品和研发为重点的“5化”战略举措。为国内石油技术装备企业研发信息化指明了方向,对促进我国石油技术装备企业数字化技术推广应用,增强企业技术核心竞争力具有重要意义。 一、前言     数字化、

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posted @ 2011-12-06 13:16 阅读(2252) | 评论 (1) |收藏

2010年11月22日 浏览

Teamcenter促进研发项目管理创新变革(2010产品创新数字化峰会征文)

     在全球化时代,全球的公司都参与了一场新产品战,其战场遍及世界各地的每一个角落,无论从家用电器到工程用新型树脂,从炸薯条到电子芯片,从软件到硬件,以及现在的电子商务产品,市场无处不在。许多公司靠竞争寻求更好的地位、更多的资源、或者在战场上占一块新的版图、新的市场领地,他们之中包括IBM、诺基亚、惠普、英特尔、索尼、西门子、华为及海尔等不同类型的公司。

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posted @ 2010-11-22 09:56 旭旭 阅读(4647) | 评论 (1) |收藏

2010年9月26日 浏览

企业PDM/PLM选型之软件架构建议

前段时间有一个网友咨询我,说他们正在进行PLM系统的选型工作。他(研发技术层面的人)告诉我,他们企业信息化建设基础比较好,早期已经研发了一个图文档管理系统,主要用于管理产品图纸与各种技术文件,还规划并实施了ERP系统,企业基础网络及协同办公平台等都具备了很好的基础。此外,他们企业非常重视研发管理,已经具备了研发管理基础,主要通过微软Project server来管理研发项目。从现有管理现状及管理工

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posted @ 2010-09-26 10:16 旭旭 阅读(4793) | 评论 (6) |收藏

2010年7月1日 浏览

PLM领域即将进入新的博弈时代

从早期的电子图档管理(EDM)发展到现在的产品全生命周期管理(PLM),从单元的机械制造企业发展到多元化的行业解决方案,从单一的PDM/PLM厂商发展到ERP/PDM厂商,这些变化无不说明PLM领域在不断发展、不断变化。产品同质化、市场竞争化、资源整合化等不断变化的环境促进了PLM领域进入新的博弈时代。新的博弈时代赋予了各厂商新的历史使命,更需要在咨询团队、核心产品技术、市场策略和经营运作上苦下功

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posted @ 2010-07-01 17:32 旭旭 阅读(6971) | 评论 (13) |收藏

2010年6月8日 浏览

PLM项目实施上线运行中的“牛鼻子”

众所周知,PLM项目的成功取决多方面因素,企业信息化基础、企业管理条件、企业领导执行力、企业方项目实施小组、软件成熟度、软件方咨询和实施能力等等因素决定了项目的成败。如何实施并有效的控制项目风险成为PLM项目实施的重点,所以PLM项目都是遵循“总体规划、分步实施、由点到线、由面到广”的总体实施策略,降低项目风险,提升项目的价值,从而真正的在企业中拓展PLM的应用价值,最终为企业管理带来效益。 笔

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posted @ 2010-06-08 22:23 旭旭 阅读(2998) | 评论 (1) |收藏

2010年5月31日 浏览

技术管理信息化一体化平台解决方案的认识

随着信息技术不断发展和解决方案在企业的深入应用,信息技术发展速度越来越快。越来越多的企业把信息化建设与企业的经营战略结合在一期,从企业战略全局角度来规划和实施信息化系统。信息化解决方案从单一的解决方案逐步过渡到了一体化的解决方案,整合各业务单元系统,从企业整体业务流程方面总体规划和应用成为现今主流发展方向。如何从市场需求出发,高度集成研发、工艺、制造、维修服务等业务链,在更短的时间里推出更具有竞争

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posted @ 2010-05-31 19:31 旭旭 阅读(3774) | 评论 (1) |收藏

2010年4月12日 浏览

艾克斯特与Think3合作失败,Think3兵败中国

最近听朋友说艾克斯特和Tink3即将分手,也就是宣布合作失败,今天公牛博客也证实了这条消息,(中国PLM领域地震第二波:艾克斯特与Think3友好分手。http://ldsscpt.101ib.com/21267/articles/78662.html),这是一个值得中国PLM领域厂商思考的问题,也是PLM领域合作模式的一个典型案例。 艾克斯特和Think3高层两年前远远没有想到,在双方建立

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posted @ 2010-04-12 19:24 旭旭 阅读(9206) | 评论 (35) |收藏

2010年3月10日 浏览

PLM助大冶摩托技术创新管理迈向世界舞台

      大冶摩托车技术有限公司(以下简称大冶摩托)是一家专业生产摩托车产品的具有独立法人资格的大型合资企业,也是目前国内最大的摩托车生产基地之一。公司从美国、德国引进全套现代化国际领先机械设备及生产流水线,具有年产200万辆摩托车整车和200多万台发动机的生产能力。公司独立开发“豪江”品牌系列摩托车,其中100mL、110mL、125mL、15

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posted @ 2010-03-10 20:09 旭旭 阅读(2659) | 评论 (0) |收藏

2010年2月5日 浏览

【2010 e-works新年博客大赛: 2009工作心得盘点】

光阴似箭,走过2009,迎来2010。虽然2009已经过去了,但2009年所经历的大大小小的事情仍然让我记忆犹新,从事制造业信息化多年,每年都是项目陪伴我度过每一天,工作使我过得充实,并磨练了我的意志。留住昨天的回忆,做好今天的事情,展望明天,下面跟我一起来盘点2009年的一些主要工作日志。 1.付出和收获是成比例的,相信自己,您一定会成功 2009年,我重点为电子行业企业提供咨询和实施服务,

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posted @ 2010-02-05 22:55 旭旭 阅读(1832) | 评论 (3) |收藏

2010年2月4日 浏览

PLM平台中的和谐研发管理(系列介绍一)

随着经济全球化和现代科技的突飞猛进,企业间的竞争日益激烈,企业间的竞争以成本为核心转变为以产品创新为中心转移。市场需求变化和产品更新换代日益频繁,企业唯有不断创新锻造自己的竞争优势才能立于不败之地。所有成功的公司,特别是高新技术企业,几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系,对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。然而,目前大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念和意

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posted @ 2010-02-04 11:52 旭旭 阅读(3602) | 评论 (1) |收藏

2009年12月12日 浏览

知识的积累和重用-企业升级转型的加速器

知识是人类的认识成果,来自社会实践。其初级形态是经验知识,高级形态是系统科学理论,按其获得方式可区分为直接知识和间接知识。在当今科技发达的社会,知识越来越显得重要,如何利用知识并转化为生产力,如何保护个人或企业知识产权,如何进行知识积累并进行重复利用,如何有效的管理知识等话题越来越多。知识经济时代赋予了拥有知识的重要性,美国硅谷早期创业并发展成世界顶级公司的创业者,都是把握机遇,掌握了知识,并转化

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posted @ 2009-12-12 23:38 旭旭 阅读(1899) | 评论 (1) |收藏

2009年10月26日 浏览

从飞机误点来看事先质量控制的重要性

昨天,从北京T3航站楼乘坐CA1337航班飞机去深圳,原本早上8:30正常起飞的飞机,8:20登机后,飞机滑行到起飞轨道,飞行员启动发动机后,广播突然播出,说飞机因出现机械故障,需要维修,不能正常起飞,所有乘客下机到候机楼等待再次登机命令,最终在机场等了将近3个半小时才换了另外一辆飞机登机,飞到深圳已经下午3点多了。到了酒店后,上百度上搜索CA1337航班误点,居然CA1337 &nbs

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posted @ 2009-10-26 21:48 旭旭 阅读(2579) | 评论 (1) |收藏

2009年9月12日 浏览

PLM服务是不是“不差钱”

简单地说,服务就是一种行动、过程和表现。服务所提供的不是看得见、摸的着的有形物品,而是无形的行动和表现。广义地说,服务是指一方向另一方提供的可以满足某种欲望、需求而不涉及所有权转移的、基本上是无形的任何行为或绩效。 根据顾客获取利益方式的不同,将产品分为实体产品和服务产品两大类。典型的实体产品是通过提供实物的方式满足顾客需求;典型的服务产品是通过提供非物质的服务过程满足顾客需要,顾客获得产品利益

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posted @ 2009-09-12 21:31 旭旭 阅读(1844) | 评论 (0) |收藏

2009年8月24日 浏览

谁能占位PLM领域新品牌领袖

    产品创新、满足用户个性需求、产品快速上市等越来越成为制造型企业市场竞争的亮点,而PLM技术为制造企业提升产品创新能力提供了有利的管理技术,推动了技术进步和经济全球化,加速了技术革新和管理创新。所以,PLM成为了企业技术管理信息化的加速器。     经常碰见有人在论坛或直接向我咨询企业PLM技术管理信息化规划和选型方面的问题,但

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posted @ 2009-08-24 08:03 旭旭 阅读(5004) | 评论 (13) |收藏

2009年8月2日 浏览

谈国产PLM厂商的十年发展历程

从最初的EDM系统开始,发展到PDM,再到后来的PLM,甚至即将成熟的数字化产品全生命周期管理解决方案,这一切都见证了国产PLM厂商的十年发展历程。伴随中国从制造大国向制造强国迈进的步伐,全球新的市场需求和发展空间逐步转移到中国,十余年来,中国制造行业从“中国制造”逐步过渡到了“中国创新”。这些发展促进了制造业信息化的迅速发展,中国正日益成为PLM全球战略的重要一环。 伴随中国制造业的发展,国产

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posted @ 2009-08-02 22:48 旭旭 阅读(5638) | 评论 (16) |收藏

2009年7月7日 浏览

浅谈管理中的“统一集权制”

发文前,首先强烈谴责民族分裂分子的作为,发生在“7.5”日的新疆乌鲁木齐打砸事件又给国家和民族提了个醒,外国势力和分裂势力还很强大,时不时影响人民的生命安全和财产安全,愿受难的同胞们早日康复和恢复正常生活。 最近非常的忙,家里的事情,公司的事情,还有手头负责的项目,忙的我没有太多时间关注新闻和信息化行业中发生的事情,这几天看到新疆“7.5”日事件,使我想起了用友前段时间2009年技术大会上介绍的“

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posted @ 2009-07-07 15:21 旭旭 阅读(2132) | 评论 (3) |收藏

2009年6月22日 浏览

读柳传志《健康的企业是如何炼成的》一些感想

一个健康、向上、活力和稳步发展的企业是任何企业家和高管们的追求目标,尤其在当前金融风暴的环境下,如何让企业朝着健康的方向发展值得大家关注。前段时间在深圳参加了关于金融危机环境下的企业生存问题方面的讨论会,不少企业家介绍了金融危机的解决之道,这些宝贵的经验和方法值得很多企业学习。会议结束后,在网上找了些企业如何应对金融危机方面的资料,其中联想集团创始人柳传志《健康的企业是如何炼成的》的演讲报告全文很

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posted @ 2009-06-22 08:29 旭旭 阅读(2258) | 评论 (1) |收藏

2009年6月1日 浏览

变更管理在机车行业技术管理信息化中的应用

工程变更是制造企业生产经营活动中贯穿产品整个生命周期的一项重要活动,在市场瞬息万变的今天,制造型企业面临更多、更频繁和更复杂的变更,这些变更始于不同的原因。机车行业机车产品结构复杂,组成零部件多,产品开发和制造流程复杂,当客户需求更改、供应商发生变化、设计错误、产品开发流程和开发计划调整、产品出现质量问题、产品生产制造过程中发现问题和产品版本升级或新产品的引入等,都可能提出工程更改的需求。如何有

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posted @ 2009-06-01 00:08 旭旭 阅读(3215) | 评论 (0) |收藏

2009年5月15日 浏览

如何有效与客户进行沟通

如何有效与客户进行沟通,是信息化从业人员必备的技能,也是与客户建立起合作机会的起点。不管是技术顾问、销售顾问还是开发人员,都有可能直接面对客户,和客户进行有效的沟通,是信息化人员日常的一项重要的工作内容。 在项目需求和售前阶段,与客户的接触和沟通是项目发展的第一步,这一步至关重要,其效果如何,不仅会给后续进一步沟通和合作带来一定的影响,同时也为树立自身公司形象、个人品牌和促进项目发展起到至关重要

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posted @ 2009-05-15 23:03 旭旭 阅读(2586) | 评论 (3) |收藏

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